10月12日至13日，集团公司在京召开2026年清收、两结两现工作暨商务管理指标完成情况推进会。集团公司总经理、党委副书记邓鹏宇出席会议并讲话，副总经理、总经济师路亮主持会议。
　　本次会议紧扣“增现金、降负债、控风险”目标任务，深入贯彻落实集团公司2026年度系列会议精神，全面梳理已竣工未结算、成本封关账等工作进展，部署下一步重点任务及工作要求，全力推动集团公司年度各项目标任务落地。
　　会议指出，要深刻认识已竣工未结算清收和成本封关账工作的重要性与艰巨性，将其作为项目开源节流、提质增效的重要抓手，成立工作专班、创新方式方法，以经营思维破解工作中的难点堵点；要压实管理责任，后台公司主动靠前，制定专项计划、明确各层级管理职责，凝聚集体智慧推动年度各项工作稳步开展；要健全工作机制，建立常态化调度机制和关键岗位问责机制，确保各项举措落地见效。
　　会议强调，要强化在建项目组织统筹，提前谋划布局、配齐配足资源，做到时间占满、空间用足，切实保障年度产值的“含金量”；要规范项目群管理，科学合理设置管理架构，充分发挥项目群管理提效益、树品牌、育人才的作用；要高度重视项目信誉评价工作，强化三级联动、细化工作举措、压实管理责任、严格考核奖惩，树牢六局品牌。
　　会议围绕已竣工项目清收、“两结两现”、年度指标完成、项目群管理等工作作出具体部署，要求各单位主要领导、总经济师及分管领导主动上手，对每个竣工项目制定末次结算专项推进措施，落实包保责任到人，有力推动末次结算工作落地；要加大铁路项目末次结算沟通协调力度，积极对接推进投资类项目争议化解，充分发挥考核指挥棒作用，加强施工生产考核评价，做好在建项目计价基础工作，坚决杜绝主观原因造成的验工拖欠；要严格执行支出类合同封关账制度，强化纪委再监督职能，有效锁定成本；要科学稳妥推行项目群管理，实现人力资源、物资设备、商务资源的统筹共享，切实提升人均劳动生产率。
　　会议以“主会场+视频分会场”形式召开，本部相关部门、重点工程指挥部负责人及相关人员在主会场参会；各子分公司负责人、总经济师及相关人员在视频分会场参会。
　　（詹江涛）