5月26 日至6月4 日，中铁六局在京举办2026年度项目经理孵化培训班，所属11家工程公司的50名优秀项目班子副职参加培训。集团公司党委副书记、工会主席韩凤凯开班动员并授课；党委常委、副总经理、总工程师王东旭结业总结并授课，副总经理、总经济师路亮结合分管业务、成长经验进行授课。
　　韩凤凯在开班动员讲话中深刻阐述了新形势下项目管理团队的时代使命与核心责任。他指出，开展本次孵化培训班，旨在锻造一支政治过硬、敢于担当、务实好学、创誉创效、清正廉洁的项目经理后备队伍，全体学员要以本次培训为“孵化器”，从“做事执行”向“谋事统筹”转变，提升战略思维；从“管物管事”向“管人带队”转变，提升领导能力；从“被动响应”向“主动创造”转变，提升攻坚本领，真正成长为独当一面、善打硬仗、能创效益的卓越管理者。他强调，当前企业正处于“ 十五五”开局起步的关键阶段，项目管理作为企业发展的根基与核心，直接决定企业发展成色、效益质量与品牌口碑。新时代项目经理不再是简单的施工管理者，而是项目效益创造者、风险防控者、团队带领者，必须扛起政治、履约、创效、风险防控四重责任，将党建工作与项目管理深度融合，守牢安全质量环保底线，深耕项目创效关键环节，统筹防范各类风险。
　　王东旭在结业讲话中指出，本次培训组织保障有力、课程设计务实、学员状态昂扬，达到了补短板、强能力、转思维、促蜕变的预期目标，为企业储备了一批可堪重任的项目管理生力军。他强调，结业不是终点，而是实干新起点，要学用结合、聚力创效，将培训成果转化为攻坚实效，深耕成本管控、变更索赔，杜绝责任亏损；要示范引领、带强团队，带头考取执业资格证书，带动团队提升专业能力；要实干奋进、扎根一线，在安全生产、优质履约、风险防控等工作中经风雨、长才干；要严守底线、廉洁从业，时刻绷紧纪律规矩之弦，做到依法用权、干净干事。
　　本次培训紧扣年度重点工作，聚焦项目人才成长需求，课程体系兼具政治性、针对性、实用性、前瞻性，结合理论授课、实战演练、案例复盘、交流研讨等模式，采取“线上+线下+21天岗位实践跟踪”培训形式，内容覆盖树立和践行正确政绩观、大商务管理、项目创效12个关键环节、安全生产、信用提升、亏损治理、廉洁从业、领导力提升、商务礼仪、团队管理等核心模块 
　　（赵金鹏）