□ 本报评论员
　　市场开发是企业发展的生命线，区域经营是提质增效的动力源。当前，建筑行业竞争格局深度调整，粗放式经营、游击式开发难以为继，集约化深耕、属地化扎根成为必然选择。建强区域“根据地”，不是权宜之计，而是战略之要；不是被动应对，而是主动作为，必须以战略眼光、系统思维、务实举措，把区域“根据地”打造成稳增长的基本盘、提效益的主引擎、促发展的动力源。
　　区域“根据地”，是集团公司立足高质量发展布局，依托各三级公司长期属地深耕积淀、专业施工实力与区域经营优势划定的核心主责区域，是企业聚焦主责市场、深度融入区域、实现滚动发展的核心战略阵地，更是全局优化区域资源配置、推进生产经营一体化、夯实区域市场竞争力的关键载体。“根据地”也是三级公司彻底告别“流动作战”，实现企业“常驻守土、深耕属地”的“定盘星”；是深度对接区域发展战略与规划布局，持续深化区域联动互信，搭建资源互通、优势互补、合作共赢的良性经营“生态圈”；是践行“干一项工程、拓一片市场、增一份效益、树一方口碑”经营理念、推动区域滚动开发、全链条提质创效的核心“增长极” 。
　　建设区域“根据地”，是企业避免内部竞争、应对市场挑战、夯实发展根基的关键举措。现在，行业竞争激烈，内部竞争不可避免，我们清晰划定各单位“根据地”的边界，为的就是避免内部扎堆、跨域争抢、重复投入等资源内耗，把有限的资源和精力投入在整合区域优质资源、优选高端项目上来，推动经营开发由粗放扩张向集约深耕转变。多年的经营实践告诉我们，“游击式”开发、“ 大水漫灌式”揽活不可持续，而且部分小单很低效、大单易亏损的教训也十分深刻，反观“根据地”建得好、守得住的单位，不仅对区域内政策导向、规划布局、市场规则、客户需求了然于心，能够顺势承接或续建了很多配套及衍生业务，而且降低了“跑来跑去”的成本，收获了很多优质订单，守住了经营体量、锁定了经营收益，还练就了一批懂规则、懂客户、懂市场的经营人才。
　　建强区域市场“根据地”，关键在落地、核心在做实、根本在创效。要坚守战略定力，精准布局、聚焦深耕，集中优势资源靶向发力，不搞遍地开花，坚持久久为功；要坚持现场赋能，恪守“现场保市场、现场促市场”理念，以优质履约赢得信任、拓展市场；要强化资源整合，打破条块壁垒、深化多方协同，加快从单一施工向全产业链服务转型，提升区域核心竞争力；要用好“低保底、高绩效”激励机制，树立“以业绩论英雄、以效益定高低”导向，彻底打破“干与不干一个样、干好干坏一个样”的观念，充分激发经营人员跑市场、抢订单、创效益的积极性和主动性。
　　根深则叶茂，本固则枝荣。区域“根据地”是企业安身立命之基、创效增收之源。我们要把思想统一起来，特别是各级领导干部，要真正让“根据地”的理念入心入脑，沉下心、俯下身，以钉钉子精神深耕主责区域，把“根据地”建成效益稳定、品牌响亮、发展持久的战略高地，为企业高质量发展赋能。