3月6日，中国中铁总裁、党委副书记赵佃龙到中铁六局开展工作调研。中国中铁党委常委、副总裁耿树标，总部有关部门负责人；中铁六局党委书记、董事长刘胜尧，总经理、党委副书记王波，在京领导班子成员、本部相关部门负责人参加调研。
　　期间，赵佃龙参观了中铁六局展馆，听取了中铁六局关于企业基本情况、改革发展情况、“十五五”时期总体工作思路以及2026年重点工作的汇报，充分肯定了中铁六局近年来改革发展取得的成效。
　　针对中铁六局下一步发展，赵佃龙强调，一是坚持党的领导，凝聚发展共识。要坚决贯彻落实党中央重大决策部署，将党的二十届四中全会精神、习近平总书记重要指示精神、中央经济工作会议精神以及国务院国资委、股份公司各项工作要求全面贯彻到生产经营改革发展中。要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，从党委班子做起，引导党员干部坚定发展信心，凝聚发展共识，充分总结近年来在企业改革发展中的经验做法，自上而下狠抓落实。二是强化战略引领，锚定发展方向。要紧扣股份公司“十五五”战略规划编制契机，将中铁六局未来五年发展规划转化为具体目标，强化战略执行与管控，找准发展节奏，确保规划落地见效。要立足企业发展历史和营业线施工、上跨下穿等独特品牌优势，牢牢稳住发展基本盘，积极拓展新业务。三是聚焦提质增效，夯实发展根基。要始终将项目成本管理作为核心工作，将成本管控意识贯穿工作各环节，立足主责主业，深挖成本管控潜力，以低成本管理提升项目生命力与市场竞争力。要聚焦项目管理核心，做好材料集采降本，规范项目前期策划，落实项目经理负责制，持续提升项目创效能力。要充分借鉴行业标杆单位脱困经验，明确脱困路径，以务实举措逐步扭转困难局面，实现良性发展。四是坚持深化改革，激活发展动能。要以新一轮深化改革提升行动为契机，持续深化三项制度改革，建立健全人才选用机制，充分发挥干事创业活力。要进一步压减管理费用支出，推动有限的资源、资金、薪酬向施工一线、业绩突出人员以及正确管理举措倾斜，全面提升企业各项工作效率。五是筑牢风险底线，守牢发展红线。要严格落实股份公司安全生产各项要求，抓实安全生产全流程风险管控，坚决守住安全生产红线。要严控海外项目风险，因地制宜做好重点海外项目策划，审慎应对境外市场挑战，持续增强海外项目管控能力。要严控资金风险，坚定化解历史包袱的决心，聚焦新中标项目，打造价值创造标杆，不断提高企业盈利水平。
　　（罗  杰  郑  龙  李沐霖）