在全面完成“十四五”规划目标的收官之年，在以履约提升深入推动企业高质量发展的关键一年，中铁六局2025年系列会议胜利召开，发出了迎难而上、笃定前行的奋斗强音。
　　凝心聚力坚定必胜信心，笃行实干开启发展新篇。会议明确了2025年工作要求和奋斗目标，作出了推动企业高质量发展的一系列重要部署，视野宏阔、笃行不怠、同绘新篇，为做好今年工作指明了方向、指引了路径。新征程呼唤新担当，我们必须深刻领会、牢牢把握集团公司系列会议精神，始终牢记“真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真”，坚决把思想行动统一到集团公司各项目标任务上来，深度聚焦“增收节支、降本增效、创新引领”聚力攻坚，精心研究谋划项目高质量履约、企业高质量发展的思路举措，为全面开启集团公司高质量发展新篇章的奋进道路上奋勇前行。
　　谱写企业高质量发展新篇章，须筑牢思想根基，精准锚定工作方向，以清晰思路引领前行。要准确把握新一年的形势任务，充分认清企业面临的发展需求，聚焦“两债五率”主要指标，实现“四升三降两稳”发展目标，抓好主责主业，持续强化效益提升。围绕规模拓展，紧扣规模升级和布局优化，切实提高承揽能力；围绕信誉成长，突出均衡生产和优质建造，有力强化生产组织；围绕效益提升，抢抓增收节支和价值创造，着力提升经营效能；围绕风险防控，聚焦经济可控和运行合规，夯实安全发展根基；围绕改革深化，树牢企业治理和创新引领，不断增强发展动能。要强化趋势预判能力，建立敏捷响应机制，通过创新理论指导实践突破传统思维桎梏，以数字化、智能化工具驱动管理变革，在深化改革中持续推进管理提升与价值创造，加速实现高质量履约转型，推动企业在新篇章中实现质效跃升。
　　谱写企业高质量发展新篇章，当强化目标导向，全面统筹系统谋划，凭科学布局稳步推进。要将集团总任务、总目标通过“指标量化到岗、任务分解到项、责任落实到人”实现穿透式分解。以“深化五大系统建设”为核心，强化目标导向，形成横向联动、纵向穿透、上下贯通的高效运行管理机制。坚持以经营工作为龙头，以项目管理为基础，以科技创新为内驱，以品牌塑造为依托，以系统建设为支撑，明确管理重点，提升管理治理效能。要推动区域统筹管控升级，深化“生产经营一体化”的发展理念，增强区域整体的协同性和竞争力，形成区域集成效应。坚持强化区域领导作用发挥，深耕细作区域经营资源，强化区域营销主体职责，提升区域综合管理质效，促进区域资源的优化配置和要素的高效流动，形成发展强大合力。
　　谱写企业高质量发展新篇章，应汇聚各方力量，全力推动任务落地，用实际行动诠释担当。要深化工程公司体系建设，坚持“一企一策”“差异化发展”战略，以问题为导向推进强弱项补短板专项工程，聚焦经营能力提升、项目考核兑现、生产组织优化、项目经理梯队建设、劳务分包管理、合同结算闭环六大关键领域，构建全链条管理体系破解发展瓶颈。实施“六支人才队伍建设工程”，通过优化干部选拔任用、领导班子结构评估、考核结果薪酬联动、用工总量动态管控，建立“能者上、优者奖、庸者下”竞争机制激发创新活力。要坚持党的领导核心地位，持续加强党的政治建设，深化党风廉政建设，强化党内政治监督，全面提升党建质效，增强和谐发展动能，深刻诠释党建工作在国有企业发展中的重要意义，汇聚企业发展动能。
　　东风浩荡征帆满，壮志凌云万里途！新目标已经确定，新征程已经铺展，让我们以更加高昂的斗志、更加充沛的精神、更加坚定的信心、更加务实的作风，笃定年度目标，实干担当作为，为全面开启中铁六局高质量发展新篇章而努力奋斗！