8月1日，集团公司召开经济活动分析会暨年中工作会。集团公司党委书记、董事长刘胜尧，总经理、党委副书记王波出席会议并讲话；党委副书记、工会主席韩凤凯主持会议；党委常委、总会计师、总法律顾问、首席合规官柳百明作经济活动分析报告，副总经理、总经济师马祥春作大商务管理工作报告。集团公司在家领导班子成员及高管出席会议。
　　刘胜尧在讲话中指出，上半年面对建筑行业整体下行趋势，集团公司取得目前的经营成果实属不易，可喜的是三级公司属地经营和优势区域培育找到方向，大商务管理初显成效，三级公司呈现向好的发展态势，正在朝着正确的方向前进。全公司系统工作提升、机关作风转变，特别是以效益为中心、聚焦“两债五率”的发展导向已经达成共识，企业形象和口碑均有所提升。
　　刘胜尧就下半年集团公司生产经营各项工作提出了具体要求。一是市场营销方面，要守住铁路、公路、市政的基本盘，注重布局新业态，研究新模式，进入新领域。二是项目管理方面，要以效益为中心，注重控制补充合同、培育核心分包资源、严控分包价格和大临支出、深化物资集采、压减间接费用，通过大商务管理提升项目效益。三是风险管控方面，要继续关注债务风险，采取有效措施持续做好“两拖欠”治理工作，加大清欠力度，强化重点项目风险抵押管理，多措并举努力回收资金。四是深化改革方面，要做好三级公司机关及附属机构的改革，强化项目组织模式、机构设置、人员配置管理，完善项目考核分配制度，切实突出效益导向。五是党建工作方面，要做好党的二十届三中全会精神的学习宣贯，积极营造风清气正、干事创业的良好政治生态环境，用高质量党建引领保障企业高质量发展，推动生产经营各项工作。
　　王波在讲话中，从企业经济运行、系统管理、改革创新三个方面回顾了上半年的重点工作，指出了集团公司经济运行中的痛点难点以及面临的机遇挑战，并对下一步工作提出要求。王波指出，一是要坚持目标引领，壮大耐心信心，坚定不移“稳增长”；二是要聚焦经济运行，强化整体统筹，坚定不移“增效益”；三是要保持居安思危，瞄准关键环节，坚定不移“防风险”；四是要深化改革创新，激发内生活力，坚定不移“强动能”。各单位要切实坚定高质量完成各项目标任务的信心决心，全面改善企业管理水平和经济运行质量。
　　韩凤凯主持会议并就落实本次会议精神提出要求。他指出，全公司上下要迅速传达贯彻本次会议精神，切实把思想和行动统一到集团公司的各项工作要求上来，紧密结合各自实际，抓紧研究部署下一步的重点工作，抓好任务分解和责任落实，明确时间表和路线图，全力以赴推进重点工作，力争圆满完成全年各项目标任务，努力开创集团公司高质量发展新局面。
　　柳百明作了2023年度暨2024年上半年经济活动分析报告，全面深入地分析了集团公司经济运行情况，提出了改善经济运行质量的有效措施，并对下半年系统重点工作提出要求。各单位要坚定发展信心、强化效益导向、加强资金统筹、狠抓清收清欠、防范化解债务风险、有序推进财务工作、防控合规风险、抓好项目审计，高质量完成全年各项目标任务。
　　马祥春作了题为《“放得活”“管得住”全面推动大商务管理显效提质》的报告，从外部对标、内部对比、专项分析等不同维度，对项目管理重点经济指标进行了盘点，剖析了项目执行能力和策划的实施效果，并对下一步大商务管理工作的提升目标和任务方向进行了部署和安排，要求各单位继续秉持改革精神、务求创新实践，毫不动摇地系统践行大商务管理，持续提升项目管理效益。
　　本次会议采取主会场、视频分会场相结合的方式召开，共计394人参加会议。 （马金达）