岁序更替，华章日新。2月2日，中铁六局四届五次职代会暨2024年工作会在京胜利召开，这次会议是在全面贯彻党的二十大精神，攻坚“十四五”战略规划任务全面实施的关键时期，召开的一次具有重要意义的大会。会议明确了2024年工作要求和奋斗目标，站位高远、求实奋进、共谋发展，充分表明了集团公司推动高质量发展的鲜明态度和坚定决心。
　　源源不断，是为奋斗。过去的一年，面对严峻复杂的行业形势和艰巨繁重的改革发展任务，中铁六局勇挑重担，迎难而上，企业发展态势稳中向好，“两债五率”指标稳中有进，奋力书写了高质量发展答卷。
　　2024年，是落实中铁六局第四次党代会精神、推动“品质六局”建设的开局之年。面对行业之变、时代之变，中铁六局如何有效应对？越是形势多变，越需要稳定大局；越是局面复杂，越需要坚定目标。中铁六局要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持把高质量发展作为硬道理，统筹“两债五率”发展指标，以抢抓市场为第一要务，以大商务管理为重要抓手，夯实“稳”的基础，激活“进”的动能，加快“立”的步伐，强化“破”的担当，在稳中求进中开新局。全体六局人要守正创新，锚定目标抓落实，巩固企业发展的良好态势，奋跃而上展现新气象。
　　锚定目标抓落实，就要在“两债五率”上实现新突破。“两债五率”是集团公司考核各子分公司经营业绩的指挥棒，“四升三降两稳一降”是检验各子分公司改革发展成果的具体目标。全局上下要思想统一，以“两债五率”指标来统领发展、校准航向、凝聚力量，毫不动摇地推动集团公司年度重点任务落实。通过加强系统建设，纵深推进改革，释放发展活力。通过加强项目管理，优化资源配置，挖掘增效潜力。通过加强科技创新，打造新质生产力，塑造竞争活力。同时要强化底线思维，增强战略支撑托底作用，把防范化解重大风险放在更加突出的位置。最终以经济增长之稳、质量效益之进和风险防范之稳，实现各项考核指标稳中有进，着力推进企业高质量发展。
　　锚定目标抓落实，就要在市场开发上展现新作为。提升发展韧性，既要有量的增长，更要有质的提升。新的一年，我们必须抢抓市场机遇，推动经营开发规模质量共增，以高质量增长势头提升发展坚韧性。要继续坚持经营龙头地位不动摇，进一步提高对市场的认识和把握能力。强化“五位联动”，以提升规模质量为目标，加强经营要素建设，提升经营质效。布局“四大板块”，培育核心经营资源，延伸产业链条，丰富经营模式。提升“四种能力”，激励经营阵地发挥作用，提升自主经营效能，持续巩固经营基础。相信通过落实“量质齐升、质量为先”的目标，一定能为高质量发展提供充沛的源头支撑。
　　锚定目标抓落实，就要在大商务管理上展现新成效。高质量发展的前提是企业有效益。新的一年我们要以大商务管理为抓手，坚持“一切管理工作到项目”的理念，聚焦价值创造效益提升，着力推进项目管理规范化、精细化、高效化。通过强化大商务穿透管理、资源集约管理、前期策划管理、安全质量管理以及全过程双清管理，持续提升项目成本管理效用，提高全员生产效率，实现履约创誉创效。着重强化资金管控，压降无效支出，坚持项目现金流自平衡管理，提高债务管控能力。着重深挖二次经营，增强创效潜能，深化亏损治理，形成追责问责长效机制，既要保证回血还要控制失血。通过打造业务协同融合的大商务体系，确保项目平均利润款再提升0.5个百分点。
　　回望征途千山远，翘首前路万木春！重塑六局辉煌，是全体六局人心中最为强烈的声音；加速六局崛起，是全体六局人义不容辞的责任。让我们在集团公司党委的坚强领导下，主动扛起历史重任，迈出铿锵步伐，挺膺担当、勇毅前行，为实现“品质六局”美好蓝图、推动六局高质量发展而努力奋斗！