中铁六局第四次党代会召开后，所属各单位第一时间传达学习会议精神，动员各级党组织和广大干部职工在挑战中把握机遇、在实干中创造业绩，坚定信心、同心同德，继往开来、勇毅前行，为开创中铁六局高质量发展新局面而努力奋斗！
　　北京公司以党代会精神为指引，围绕市场开发、项目创效、人才培养及劳务队伍管理等方面工作，聚焦新签合同额、年度产值、净利润、人均营收贡献率等核心指标和关键要素，通过建强市场营销部、区域营销中心、属地项目部三级营销体系，配强经营要素，提升经营开发能力；加强系统联动，优化业务流程，做实项目前期策划及经济活动分析，提升管理能力；建立以业绩为导向的市场化考核评价体系和薪酬分配机制，充分激发职工干事创业热情，推动企业提质增效。
　　太原公司结合中心工作，集中学习研讨贯彻落实的具体思路和举措，重点针对安全生产、市场经营、创新创效、清收清欠、扭亏治亏等工作摸底数、破难题、找思路，以集团公司最新部署要求改进工作方式，确保年度目标任务完成，谋划2024年工作思路。着力把党代会的各项决策部署转化为工作动力，全面启动太原公司党委项目创效专项督查工作，围绕项目管理存在的突出问题和职工急难愁盼事项，从工程管理、商务管理、物资设备管理等方面开展督查工作，进一步规范并督促太原公司各项制度的优化及落实，实现项目效益提升。
　　呼和公司坚持“快”字当头，第一时间组织召开党委理论学习中心组学习，认真学习党代会精神，督导各单位党组织迅速通过支委会、“三会一课”等进行学习；坚持“广”字出发，将学习贯彻党代会精神与主题教育、四季度生产经营各项工作相结合，进一步促进市场营销、大商务管理、科技创新、安全管控、措施优化等各项工作，实现质效双升；坚持“实”字为要，持续加强理想信念教育，深化党建工作考核评价、党组织书记抓基层党建述职评议考核等工作，推动党建工作与生产经营工作深度融合，在奋力开创中铁六局高质量发展新局面中贡献力量。
　　天津公司第一时间研究部署，多维度、立体式学习宣传贯彻中铁六局第四次党代会精神。坚持“学”字为要，全面覆盖“深”学，第一时间制定学习计划，引导职工将会议精神落实到工作实践上；坚持“新”字加力，营造氛围“活”学，举办专题研讨会，组织职工积极讨论、交流分享学习体会，真正把会议精神学深悟透、融会贯通；坚持“实”字求进，结合实际“践”学，紧扣全年重点工作目标，找差距、补不足，努力将学习成果转化为分析解决问题的有效举措、推动天津实现公司高质量发展。
　　石家庄公司将学习中铁六局第四次党代会精神与开展主题教育相结合，与决战四季度生产经营各项任务相结合，召开了学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调研成功交流会，承办了集团公司2023年度大商务管理现场推进会，以奋勇争先、攻坚克难精神，确保山东聊城绕城改建上跨京九铁路立交桥转体、邢和铁路全线开通运营，助推企业高质量发展全面提速。
　　电务公司号召全体党员干部聚焦“两债五率”主要目标，实现“四升三降两稳”发展目标，抓好主责主业，助力实现效益提升，把党代会精神转化为推动工作的强大动力，全力保障集通铁路电气化、邯长线磁山站、通辽站改造等工程顺利开通。筑牢安全生产防线，加大市场开发力度，确保党代会精神落到实处。
　　丰桥公司对照党代会谋划的未来五年企业发展和党建工作目标任务要求，认真谋划明年工作，把落实党代会要求与中心任务、重点工程建设结合起来，不断巩固制运架铺和工业产品传统市场，做强核心主业，同时积极打造差异化竞争优势，开辟“第二曲线”成长空间，尽快形成可持续发展格局，力促圆满完成今年既定的各项目标任务，为明年工作开好局、起好步。
　　建安公司将学习贯彻党代会精神与当前主要工作结合起来，与开展第二批主题教育、劳动竞赛活动结合起来，全面强化系统谋划，科学制定工作举措，对照年初制定的工作目标，找准差距不足，全力以赴抓实各项工作，确保年度目标任务完成。
　　路桥公司牢牢把握“六项重大原则”，聚焦“十项重点任务”，将学习宣贯党代会精神同主题教育和中心任务相结合，通过开展调查研究，制定措施，补短板、扬优势，开展了“大干六十天，冲刺保目标”劳动竞赛，全面推进伊拉克巴格达尼苏尔立体交通枢纽隧道工程开工、大同站东场调车线道岔纳入集中连锁改造工程年度封锁等施工任务，掀起大干热潮，冲刺年度目标。
　　广州公司坚持将学习贯彻党代会精神与做好当前各项工作紧密结合起来，锁定深江高铁、广湛高铁等新开重点项目的进度任务目标，迅速抓好落实，克服现场不利因素，尽快形成大干局面；高度重视宜来高速、阳信高铁等大干项目的过程管控，挖掘盈利点、聚焦风险点、堵住失血点，围绕项目管理关键环节，开展增收创效和降本增效活动，为项目创效奠定基础，为企业高质量发展踔厉奋发。
　　交通分公司抓牢“班子引领”“全员覆盖”“落地见效”三个关键，第一时间学习宣贯党代会精神。公司党委结合第二批主题教育“四下基层”调研发现的问题，迅速研究落实举措，在宁波地铁7号线、合肥地铁6号线等重点项目掀起大干冲刺、提质创效的热潮，通过加强前期策划、物资采购、二次经营等十二个关键环节，让会议精神落地生根、走深走实。
　　国际事业部将学习宣贯党代会精神与完成全年目标相结合、与境外业务开发任务相结合，充分发挥国际事业部整体优势，以实际行动践行和落实党代会提出的关于优化营销布局、提升海外经营开发能力、深化海外营销等方面的工作要求。切实提高市场站位，壮大营销力量，加强前后台合作，提升“三位一体”能力，确保营销生产依法合规，有效防范境外风险。
　　信达置业公司通过广泛宣传、集中学习、深化实践，迅速兴起党代会精神大学习、大宣传、大落实热潮。坚持学以致用、统筹结合、强化贯彻落实，坚持在自有土地管理、提高宾馆服务质量、扩大宾馆培训市场、提升幼儿园保教水平四方面持续发力，努力打造中铁六局的特色板块，以实际行动推动党代会精神在工作实践中落实见效。
　　物贸公司坚持将学习宣贯党代会精神与正在开展的第二批主题教育相结合，与冲刺完成全年目标相结合，与思考破解发展难题相结合，充分发挥物贸公司资源和专业优势，积极推进“大集采”战略，以实际行动践行和落实党代会提出的关于集采和物资供应等方面的工作要求，努力为集团公司实现未来五年目标和“十项重点任务”贡献力量。（综讯）