10月28日，集团公司监事会主席朱定法及外部董事李开言、王宗怀、陈文鑫、马元林一行到呼和公司西昭项目部调研指导工作。
　　上午，董事会监事会调研组深入呼和公司西昭项目部北山村3号大桥、东河区段T梁预制场、提梁站，查看了现场施工情况，听取了关于工程进展、工序流程、施工组织等情况汇报，对施工现场布置、工序衔接、安全质量等方面工作给予充分肯定。下午，在调研座谈会上，调研组观看了呼和公司企业宣传片，听取了呼和公司和西昭项目部落实集团公司“四升三降两稳”发展目标相关重点工作情况，以及经营管理、大商务管理及项目生产组织等情况的汇报，并结合现场检查情况，就重难点问题提出改进意见。
　　外部董事指出，开展此次工作调研是董事会监事会了解企业实际情况，掌握第一手资料，贴近现场、贴近一线职工群众的重要活动，是呼和公司和西昭项目部进一步提升企业和项目管理水平、成本控制和盈利水平，促进企业实现高质量发展的一次难得机会。
　　外部董事强调，要紧密围绕企业“十四五”发展规划，结合实际、与时俱进，谋定好符合呼和公司自身实际的发展战略，努力完成好集团公司下达的各项任务指标；要加强营销管理，发挥自身优势，守住“根据地”，管住“主阵地”，进军“新阵地”，打造核心竞争力，不断提升经营质量；要加强安全质量管控，牢固树立“安全质量是企业发展的生命线”理念，做好各项安全保障和绿色环保措施，确保工程工期和质量；要加强项目管理，高度关注风险管控、项目策划、分包管理、工艺工法、经营效益等工作，努力实现创新创效；要加强系统管理水平，深入推进大商务管理，树牢成本理念，实现降本增效，促进企业发展；要加强人才队伍建设，大力培养复合型后备人才，激发人才干事创业活力，为企业发展提供人才保障。
　　集团公司副总经理、董事会秘书杜胜，总经理助理田宏伟以及办公室（董监办）负责人，呼和公司负责人及西昭项目部相关人员等参加调研。
 （魏娜 杨蕾）