7月27日，集团公司召开经济活动分析会暨年中工作会。集团公司党委书记、董事长刘胜尧，总经理、党委副书记王波出席会议并讲话；党委常委、副总经理、总工程师王东旭主持会议；党委常委、总会计师、总法律顾问、首席合规官柳百明，副总经理、总经济师马祥春讲话。集团公司在家领导班子成员及高管出席会议。
　　本次会议旨在全面落实股份公司大商务管理暨项目管理效益提升推进会要求，分析总结集团公司2022年度暨2023年上半年经济运行情况，研究部署下半年重点任务，深入开展大商务管理及项目管理效益提升活动，全力推进集团公司生产经营等各项工作，为谱写中铁六局高质量发展的美好明天团结奋斗。
　　刘胜尧传达了股份公司陈云书记对集团公司工作的指示精神，并就集团公司下半年生产经营各项工作提出了具体要求。一是要始终坚持问题导向和目标引领，聚焦“两债五率”主要指标，进一步抓好现金流管理、做好清收清欠工作、严防债务风险，努力提高企业经济运行质量；二是要进一步强化三级公司经营工作主体责任，加大地市级营销中心建设，持续优化营销布局，增强经营开发能力；三是要进一步聚焦项目经营创效核心，强化项目前期策划，培育优秀劳务协作队伍，深化物资集采、征地拆迁和收尾管理，不断提升项目管理水平；四是要进一步落实安全生产责任制，完善关键岗位安全生产时间轴工作清单，不断提升安全生产管理水平；五是要进一步抓好选人用人关键，加强领导班子和各级领导干部队伍建设，加强职业项目经理队伍建设，发挥干部和人才队伍支撑作用；六是要进一步加强三级工程公司建设，优化领导班子分工，强化系统管理，在系统管控上下功夫，持续深化制度体系和管理流程改革；七是要进一步加强党的建设，深度融入中心任务，抓好决策把关、选人用人、党委理论中心组学习、“三会一课”、思想工作、政治生态建设等工作，充分发挥党建思想政治工作的引领作用。
　　王波从全面重塑发展方式、落实落细提质增效、深入优化队伍结构三个方面，简要回顾了集团公司上半年管理情况，并对下半年着重开展的六项工作提出了具体要求。一是突出主责驱动、管理衔接，坚定不移发挥体系运行效能；二是坚持策划为纲、均衡生产、显效考核，坚定不移改善生产履约效能；三是集中精力管好分包资源、扩大集采直供、抓好“现金为王”，坚定不移增强要素管控效能；四是提升市场控制能力、标前联动能力、自主经营能力，坚定不移提升经营源头效能；五是全力守住安全质量底线、努力提高合规管理底线、大力夯实减亏化债底线，坚定不移提升风险防控效能；六是突出党建引领、激发内驱动力、强化能力建设，坚定不移优化人才队伍效能。
　　王东旭主持会议并就落实会议精神提出要求。他指出，要切实把思想和行动统一到集团公司要求上来，做好下半年各项工作，力争圆满完成目标任务，努力开创高质量发展新局面。
　　柳百明作了《2022年度暨2023年上半年经济全局经济活动分析报告》，深入分析了集团公司2022年度暨2023年上半年经济运行情况，并布置了下半年系统重点工作。
　　马祥春作了《2022年度暨2023上半年项目效益提升分析报告》，并对下一步强化系统管理促效益提升重点工作进行了部署和要求。
　　本次会议采取主会场、视频分会场相结合的方式召开，共计394人参加会议。集团公司纪委副书记、工会副主席、副总师，本部机关各部门、社管后勤中心负责人；各区域指挥部常务副指挥长；各子分公司（含国际事业部）党政主要领导、总会计师、总经济师；部分重点指挥部党政主要领导在主会场参会。子分公司(含国际事业部)其他领导班子成员、各部门负责人等在视频分会场参会。
　　（王浩）