本报评论员
　　春潮涌动处，扬帆奋进时。集团公司四届四次职代会暨2023年工作会议吹响了奋力实现高质量发展的冲锋号角。凝心聚力，筑梦前行。站在新的起点，如何实现高质量发展，系列会议提出了“突出净利润，突出现金流，聚焦‘两债五率’发展指标，实现‘四升三降两稳’”的奋斗目标，为全集团指明了方向、擘画了蓝图。
　　蓝图化现实、愿景成实景，实干是根本、创效是关键。我们必须把学习贯彻集团公司系列会议精神作为当前和今后一个时期的重要任务，切实把思想和行动统一到集团公司党委、集团公司的各项决策部署、目标要求和重点任务上来，聚焦项目创效，以务实求实之举、创新创优之策，奋力推进高质量发展迈上新台阶！
　　激发实干精神，营造创效氛围。百舸争流，奋楫者先。在高质量发展的赛道上，各级领导干部要提高政治站位，增强项目创效的紧迫感、责任感和使命感，围绕“效益提升、价值创造”，立足集团公司当前发展形势和2023年工作重点，从实际出发谋划部署攻坚方案、创效思路，撸起袖子加油干，奋力推动集团公司高质量发展取得新突破。我们要保持战略定力，聚焦项目创效，解决项目管理粗放、资源有效保障不足、优秀分包队伍资源匮乏、创效能力弱等问题，以大商务管理、项目管理效益提升为抓手，在项目管理、成本管理、队伍建设等方面精准发力，始终保持使命在肩、创效有我的精神状态，努力把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，让“实干担当、创效争先”成为发展共识、全员共识。各单位各部门要围绕高质量发展主线任务，把更多精力投入到提升项目创效能力上，牢牢把握前期策划、劳务管理、物资采购、合同管理等项目创效关键环节，集中优势力量，以越是艰险越向前的气魄，扑下身子抓效益，迈开步子干实事，奋力营造“全员创效”的良好氛围。
　　凝聚实干力量，拓展创效空间。高质量发展最显著的标志就是有良好的经济效益。面对企业发展的风险和困境，全体干部职工要以担当之责坚定创效信心，以务实之举凝聚攻坚合力，聚焦市场开发、项目履约、商务策划等重点工作，在夯基础、强执行、提效能等方面全面提升各项工作管理水平。在优化营销布局上下功夫。各部门各单位要把市场当作第一战场，舞好经营“龙头”，不断建强“五位一体”经营管理架构，通过用好“承包经营、配合经营、联合经营、投资经营”四种经营模式，充分发挥区域营销和系统营销两方面主体作用，全面提高经营规模和质量。在提升履约能力上下功夫。各单位各项目要提高均衡生产管理水平，持续强化工期管控，坚定落实“铁三角”管理体系，推进项目管理机制升级，筑牢安全生产屏障，严格规范质量管理，切实保障企业具备稳定的产出能力，提高履约创誉水平。在提升盈利能力上下功夫。全体干部职工要牢牢把握“大商务管理巩固提升年”的工作主线，聚焦体系补强，加快推进系统、平台、数据、管理、监督有机融合，促进集团公司、三级公司、项目部财法商管理的层级贯通，确保营销、履约、收尾各阶段创效成果的延续承接，不断提高项目盈利水平。
　　强化实干保障，提高创效效率。攻坚创效绝不是一句口号，而是一系列实实在在的措施和行动，需要广大干部员工在作风上求真务实，真正把创效理念和创效思路贯穿于工作中，落实在行动上。一方面，要突出实绩实效，坚持以“项目创效”为鲜明的目标导向，谋划推进工作环环相扣、步步紧跟，压紧压实责任链条，落实落细创效举措，真正把嘴上说的、文件写的转变为落实大商务管理理念的创效实践，转变为提升项目管理能力的实际成效。另一方面，要狠抓贯彻执行。面对内外部转型压力，我们必须向执行力要速度、向执行力要质量、向执行力要效益，以“说了就算，定了就干，干就干好”的工作作风投入到市场开发、项目管理、安全质量管理、队伍建设、党的建设等各项工作中，凝聚起创效增收的磅礴力量，以高质量的执行助推集团公司实现高质量的发展。广大干部职工要牢固树立爱岗敬业、艰苦奋斗的工作精神，时时刻刻把项目创效挂在心上、抓在手上，以不完成创效任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识，高质高效完成每一项工作任务。
　　征途漫漫，惟有奋斗。全体党员干部职工要把思想和行动统一到集团公司系列会议精神上来，坚定信心，勇毅笃行，以“奋斗之姿”走好“实干之路”实现“创效之本”，开创集团公司高质量发展新局面，以实际行动践行党的二十大精神！