“能有幸成为项目书记，我将不负组织重托，竭尽全力干好组织建设、项目管理、联创共建等各项工作，在重庆这片广阔天地干出一番业绩，以品质工程践行交通强国使命！”在太原公司2022年度干部考核时，武两高速公路项目张书记激动地讲到。
　　“让实干者实惠、优秀者优先。”在太原公司已蔚然成风。考核，关键在于“考什么”“怎么考”和“怎么用”。太原公司党委坚持把领导干部年度考核作为坚持和加强党的全面领导的重要抓手，强化干部考核指挥棒作用，积极探索实施干部年度考核评价机制，紧扣“实、活、用”三字诀，全力抓好领导干部年度考核关键环节，画好干部“立体像”，为干部选拔任用提供可靠依据。
　　“考核明导向，干事有方向。”这不仅仅是一句口号，更是干部考核工作的行动指南。太原公司聚焦“考什么”，成立由太原公司党委委员任组长，相关部门人员组成的领导干部考核组，党委干部部牵头抓总，党委办公室、党建工作部、纪委等部门组织实施，形成“领导带队、党委干部部统筹、相关部门推进、责任单位落实”的一体化考核体系。同时，坚持制度先行，制定“116”管理机制，以1个干部考核管理办法管长远、1个干部考核指导手册管年度、6项具体实施方案管流程，细化考核流程、范围等方面考核内容，延伸年度干部考核的触角，切实把年度干部考核考在点上、考在细处。
　　干部考核应该“怎么考”？这是太原公司党委不断思考并探索的问题，也是领导干部考核组不断创新考核方式的一次次探索与尝试。太原公司坚持“多元识别、多方印证、常专结合”原则，创新“三种方法”完善干部考核路径。
　　具体来说，以“见人见事法”，提升客观评价准确度。在常规性考核流程基础上，加入分管领导、区域领导对所辖部门、项目部领导干部的考核评价，既有分数评定，又通过具体事例详细阐述优缺点，通过见人见事，对领导干部精准“画像”，推动干部把责任扛在肩头、任务记在心头、工作抓在手头。
　　以“五位一体法”，形成知事识人有效手段。将领导干部“德、能、勤、绩、廉”五项考核内容，分别与领导班子建设、年度各项指标完成、党组织作用发挥、廉洁从业、后备干部培养等方面相对应，通过民主测评、个别谈话、延伸谈话及查阅资料等方式，全面掌握领导干部的综合情况，通过考准“事”来识准“人”。
　　以“常专结合法”，避免年终考核“一锤定音”。通过“季度评议、半年评估、年度考核”的方式，将常规考核情况以一定分值计入年度考核结果，让常规考核落得实、年终考核有印证，真正做到“把考核功夫下在平时”。
　　“领导干部考核要坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重”考核组郑重地在现场说到。太原公司聚焦“怎么用”，把考核结果与鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”有机结合，将考核结果作为评先评优的客观依据，切实发挥年度考核的导向和激励作用，全年表彰“四好班子”3个、表彰考核优秀的领导干部37名。
　　同时，太原公司立足全面、客观、公正，对考核结果进行综合研判，看分不唯分，紧扣“三个区分开来”，客观准确进行考核评价，保护领导干部改革创新、干事创业的积极性和主动性。把考核结果作为干部“能下”的“诊断器”，让干得好的考得好、干不好的往后靠。一系列铁一般的举措换来了抓铁有痕的实效：全年副科级领导干部免职2名，因不适宜担任现职被调整18人，形成了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面，为太原公司高质量发展提供坚强的人才支撑。
　　（刘婧）