8月5日，集团公司召开经济活动分析会暨年中工作会。集团公司党委书记、董事长刘胜尧，总经理王波出席会议并讲话；党委副书记、工会主席韩凤凯主持会议；总会计师、总法律顾问柳百明，副总经理马祥春讲话。集团公司领导班子成员及高管出席会议。
　　本次会议旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和有关经济工作的重要指示批示精神，全面落实股份公司2022年上半年经济运行分析会暨大商务管理推进会要求，总结上半年工作成绩，分析当前形势任务和经济运行情况，安排部署下半年重点工作，团结带领广大干部职工锚定目标、坚定信心、笃定实干，高质量兑现年度各项任务目标，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
　　刘胜尧在讲话中从十个方面提出要求。他指出，要改变生产组织方式，细致研究当前项目管理实际情况，着力实施新的生产组织管理模式。要改变市场营销布局，完善三级营销体系，强化属地经营，开拓新的市场领域。要强化业务系统管控，优化三级管理架构，充分发挥各业务系统职能管控作用。要加强三级公司建设，一定要把最强的力量配置到三级公司领导班子层面。要聚焦十二个关键点，提升项目创效盈利能力。要推动安全管理提升，突出主要领导责任，突出预防为主，突出风险源的识别和分级管理，突出隐患的排查整改。刘胜尧还就债务风险防控、抓好干部选用、做实党建和党风廉政建设、做好疫情防控和喜迎党的二十大胜利召开等工作提出要求。
　　王波在讲话中从五个方面提出要求，他指出，下半年总的工作要求是深入贯彻习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示，坚持稳字当头、稳中求进，集中精力办好自己的事情，凝心聚力确保企业年度任务目标期到必成。一要始终坚持把拓展市场作为企业发展的第一要务。锚定全年经营目标不动摇，为企业规模增长提供量足质优的任务支撑。二要始终坚持把安全质量作为开展工作的第一责任。必须持之以恒地抓好安全质量工作。三要始终坚持把大商务管理作为管理提升的第一抓手。必须坚持全局“一盘棋”，有力有序推进大商务工作落地创效。四要始终坚持把经济效益作为项目管理的第一目标。必须牢固树立“价值创造、效益提升”的管理理念，切实提高项目盈利水平，全力做优企业发展质量。五要始终坚持把人才队伍作为持续发展的第一资源。必须坚持总体思路不变、目标任务不变、狠抓落实不变，进一步发挥带头引领、履职尽责、激励约束作用，努力推动企业实现持续健康发展。
　　韩凤凯主持会议，并就落实会议精神提出要求；柳百明分析了全公司经济运行状况，并就下半年重点工作进行部署；马祥春总结了上半年大商务管理及项目管理进展情况，提出了做实“七融七好”的大商务管理体系，提升项目创效水平。
　　会上，财务会计部作了2021年度暨2022年上半年济活动分析报告，商务管理部作了商务分析暨大商务管理推进情况报告。
　　集团公司领导班子成员及高管、专职三总师副职、本部各部门负责人、在京子分公司负责人在主会场参会；区域指挥部、京外子分公司负责人及相关人员等在视频分会场参会。
　　（邓百东 余小松）