“对项目部来说，物资管理就像是‘燕衔泥’，只有一点一滴惜材惜力，每日每夜节约不辍，才能够聚沙筑巢，用得其所。”近日，太原公司掀起“决战决胜四季度”的大干高潮，牢牢聚焦项目管理中“物资管理”这一环，在采购管理、成本控制、循环利用等方面精准发力，减成本、降耗能、增效益，确保将“燕衔泥”式的物资管理，应用到项目管理的方方面面。
　　飞燕展翅：竞购定价“两翼齐飞”
　　“集采额15.41亿元，集采率100%，降采率3.96%，完成集团公司下达年度指标的88%，电商采购额3.16亿元，完成集团公司下达年度指标102%。”这是太原公司在今年三季度末交出的一份物资采购成绩单。
　　一个个来之不易的数字背后，是公司各在建项目“飞燕衔泥”般的不懈努力。2014年，集团公司在阿里巴巴平台上开辟了“中铁六局采购专区”，推行网络采集模式。为了实现物资的“云端采购”，公司振翅而上，积极开展网络竞价采购，在降低成本的同时，有效解决了传统采购方式中市场信息获取不足、采购效率不高、采购透明度低等问题。
　　其中，成峨项目部成功完成了对讲机的网络竞价采购，创造了集团公司范围内的第一笔网络采购订单。目前，网络竞价采购在公司范围内已经进入常态化运作阶段，成为了公司非集中采购物资的主要方式。
　　为了让物资管理“借风而上”，公司依托上级资源平台、供应链体系，积极与大型国有企业洽谈、磋商，开拓物资供应渠道，优化采购流程，提高采购业务效率。
　　“集中采购物资时，不能漫天撒网，必须定时、定点、定供应方后再精准出击。”为达到集中采购程序合规、价格合理的目的，物资管理部保持对市场价格波动的高度敏感，扎实做好物资采购市场调查，从潜在供方、专业信息网站等多渠道获取实时、准确的价格信息。采购前，制定科学的采购方案，合理选择定价模式；采购中，严格组织开展评标活动，择优选定中标候选人；供应过程中，严格监控合同履行，最大程度降低采购成本。
　　衔泥补缺：严密堵塞“损耗漏洞”
　　对物资管理而言，“省钱，就是赚钱。”在项目一线，物资成本占工程成本比值的大小，直接影响着一个项目经济效益的高低。其中，混凝土超耗一直是推高物资成本的主因之一。“只要‘对症下药’，一切成本皆可降！”物资管理部全员下决心堵塞这个“损耗漏洞”。
　　为此，物资管理部坚持问题导向，推行混凝土超耗日分析制度，贯彻落实“超耗原因当日分析、超耗责任当日界定、扣款签认当日完成”要求，以“今日事，今日毕”的态度整治混凝土超耗，堵漏成本“出血点”。
　　“守住眼前物资管理的‘一亩三分地’，才能够谈创效、论发展。”与此同时，物资管理部实施物资“清单化管理”，建立简单易操作的混凝土消耗对比台账，随时汇总、查询、监管拌和站物资采购、混凝土消耗等情况，第一时间解决数据反馈慢、原因追溯难、责任界定难的问题。
　　此外，为了将“损耗漏洞”补细补密，物资管理部坚持每周向片区副总经理作专题汇报，根据日常收集、分析的混凝土灌注数据，在公司交班会上通报分析结果，时刻敲响混凝土消耗的“警钟”；混凝土拌合站通过拌合机组信息化管控、出站过磅等方式，从源头防止相关物资“缺斤短两”；现场管理人员通过随机过磅抽检、几何尺寸验证等方式卡控物资数量。“小洞不补，大洞吃苦。”各部门上下齐心、紧盯问题，朝着漏洞，如燕补巢，通过落实落细混凝土日分析制度，有效堵塞了“损耗漏洞”，降低了材料浪费。
　　燕归旧巢：存量物资“再焕新生”
　　“项目要想管得好，可以说管好了物资，就管住了效益。”对于管好项目的物资，物资管理部有自己的“土法子”：要从周转材料管理、废旧物资处理等入手，盘活存量物资，激发物资再利用的巨大潜力。
　　为强化周转物资管理，物资管理部按照工程性质接近、地理位置临近的“双近”原则，做好所辖范围内周转材料的科学调拨调剂，减少资源浪费，提高重复利用率；联合各在建项目工程部建立动态调配机制，加强进场验收、现场管理、月度盘点、收尾管理等，确保在制度、管理上精准发力。
　　面临着施工模板、台车不足的局面，乐西项目部依托集团公司周转材料信息平台，按照“先利用、后改造；先调拨，后租赁；先内部，后外部”的原则，查阅集团公司周转材料信息平台，了解现有模板、型钢、支架、台车等6大类周转材料资源保有信息，编制了项目部周转材料需用计划。为了给兄弟项目部“帮把手”“撑撑腰”，符合周转条件的宜彝项目部迅速周转可用材料，供应乐西项目建设。截至目前，公司为乐西项目部调配1298吨周转材料，节约资金453万元，真正实现让周转物资“活起来”的初衷。
　　此外，公司还持续调拨使用低效、无效闲置物资，盘活库存资产，保持合理存货，合理推动废旧物资“再循环”“再利用”，有效释放闲置资源，达到“工完料净、效果叠加”的良好效果。
　　唯有燕衔泥，方得筑巢归。太原公司围绕项目管理这个主阵地，紧盯物资管理，紧紧“牵”住降本增效的“牛鼻子”，让成本“瘦身”，让管理“健体”，为推进企业高质量发展衔泥不息，奋斗不止。
　　（董华）