国庆节临近，北京公司党委为确保节日期间安全稳定，强化“四举措”，统筹部署、细化责任、深入摸排、主动化解，做好国庆节期间各项工作。
　　抓组织部署，下好“先手棋”。公司党委召开专题会议部署国庆期间重点工作安排，增强全员安全维稳意识。督导各项目部成立以项目经理、支部书记为组长，班子副职为副组长，各部室负责人为成员的安全、维稳领导小组，对项目部安全维稳工作进行再部署、再动员，明确工作重点和各级管理责任人。
　　抓责任落实，立下“军令状”。公司党委与在京各项目部项目经理、党支部书记签订《安保责任书》，推进各项目部进一步建立健全维稳工作体系，与各作业队签订维稳工作责任书，项目班子成员对每个施工班组进行责任包保，深入班组，及时准确掌握协作队伍思想动态，集中精力排查不稳定因素，把安保维稳隐患消灭在萌芽状态。
　　抓隐患排查，把好“安全关”。公司党委严格落实国家及北京市疫情防控工作部署，做好施工现场疫情防控工作，防止疫情反弹。全面开展安全隐患大排查工作，检查范围覆盖全部工点、办公区和宿舍区，重点开展防火和用电安全检查、施工安全措施执行情况检查。各项目部党员积极发挥先锋模范作用，自觉做到“三不伤害”，共同做好施工安全预防预控工作，将安全维稳工作进行到底。
　　抓应急处置，打好“预防针”。公司党委成立北京地区维稳工作组，建立健全领导值班制度，值班人员电话24小时开通，确保上下联络畅通；实行维稳信访信息“零报告制度”，及时掌握进京上访信息和原因，做到第一时间知情、第一时间处理。制定专门稳控和应急处置预案，做好人员、交通车辆、物资等方面的准备，对发生到上级单位、政府部门越级信访问题，主要领导人员能够第一时间赶到现场处置。
　　（王麟）