“没想到刚离开学校就又有了新老师，既传授职场经验，又关心个人生活，这么贴心的安排，让我们感受到了家一样的温暖。”日前，太原公司市政项目部临汾五一路施工现场，大学毕业生解文钰、李震由专业师傅带领，正在进行图纸算量。他俩说，自从有了两个新老师，学到了更多的知识。
　　项目部为进一步推动导师带徒工作，打造过硬青年员工团队，搭建“双导师”培养模式，为新入职员工配备职业和成长导师，让他们从初到单位的腼腆少年快速变成为施工一线的工程铁汉。
　　“思想上引导，专业上指导，生活上倡导，品行上督导。”太原公司市政项目部书记在对徒弟赵思源的《导师带徒合同书》上一连写下了四个“导”。而这四个“导”字，正是秉承了集团公司“以人为本，奋斗圆梦”的人才理念，通过实施公司人才培养“双导师”制度，形成既有专家综合带徒，进行有针对性培养，又有项目领导班子一对多，负责青年员工的思想教育，开展先进党员与青年员工双结对，发挥“传帮带”优势，培养造就一支高素质人才队伍而结出的累累硕果。
　　项目党政领导在发掘新员工优点的同时，还根据每人的特长，设置针对性发展方案，把他们分配到更适合自己的工作岗位，努力让所有人都有获得感和价值感。除关注个人发展外，项目部在人员宿舍安排上也颇下功夫，根据新员工的不同性格、生活习惯和工作作息方式，由项目经理亲自制定人员搭配方案，让他们相互影响、取长补短、共同进步。
　　“这个‘百宝囊’，是师傅传给我的。师傅韩工说这是他刚毕业时他的队长留给他的，里面有图纸、技术交底、进度计划、施工日志，还有个记录本，记录每天急需协调办理的事情，现在我都离不开它。”新员工肖伟龙一边说，一边用手轻轻地抚摸着“百宝囊”，黝黑的脸上露出憨厚的笑容。
　　工作中师傅们严格要求，生活中，他们又一改严师模样，化身成“知心哥哥”，不再用过去项目部座谈会交流方式，改被动询问为主动关心，从唠家常开始，与刚参加工作的青年员工谈人生、谈理想，深入他们内心，了解他们的思想动态。
　　关心青年员工成长、成才的同时，项目部同步开展“幸福之家”建设活动，不断完善员工宿舍、食堂、洗衣晾晒等硬件设施，营造和谐向上的氛围，让一线员工在工作中团结协作、共同进步，生活中相互关心、和善友爱，产生“幸福”的连锁反应，使项目部每个人都成为“幸福”家庭中的一员。
　　（李鹏超）