“如何打好梅龙高铁的‘成本算盘’，进一步降本、提质、增效，走好高质量发展的新路子，是我们每一名梅龙人必须深入思考的问题。”在广州公司梅龙项目生产例会上，项目经理孙仁福的话掷地有声。近日，集团公司召开2020年度暨2021年上半年经济活动分析会，提出了各级管理者要树立“创效是企业根本”“成本是创效之要”“收入是创效之源”的理念，切实将提升全局经济运行质量摆在突出地位。梅龙高铁建设者们努力念好“成本经”，推动管理科学化、成本精细化的具体实践，正是落实此次会议精神的生动缩影。
　　“比一比算一算，节约成本过千万！”
　　“这两天我们陆续去了13家砂石料供应商家调研，他们的生产量满足不了我们兴宁南站的建设需求，而且价格方面也不稳定”“我建议我们可以自建机制砂场，这样砂石料供应我们可以把控，价格方面也比较稳定”“我们近300多万方的需求量，完全可以自建！”在梅龙高铁项目班子例会上，大家正在热火朝天地研讨着如何控制砂石料供应成本。
　　干建设的都知道，成本管控就是“针大的窟窿，能漏斗大的风”，任何一个环节攥不紧、把不严，都有可能后患无穷。所以控制砂石料供应成本，也成了项目班子重点念好的“一本经”。为了把砂石料的议价权掌握在自己手上，经过激烈的讨论和反复的论证，最终项目部拍板——我们兴建自己的机制砂场！在地方政府的大力支持下，通过一个多月的努力，梅龙高铁项目自建机制砂场终于生产出了第一方砂石料，彻底打破了施工砂石料供应价格易受外界因素影响的困局，确保梅龙项目施工有序推进。据统计，自建机制砂场可为项目节约成本过千万，为项目部牢牢守住了“钱袋子”。
　　“物资控本，一切尽在‘掌握’中！”
　　“康总，你们原材料能否满足现场需求啊？现在的储存量咋样？”来梅龙项目交流的兄弟单位的同仁们，在参观拌合站时询问拌合站康站长。只见康站长大手一挥掏出手机，打开了一款名叫“ERP”的APP软件介绍到：“您看，这是我们自主研发的物资管控软件，可以随时通过手机看到料仓储存情况。满仓时，料仓图标显示为‘绿色’；空仓时，料仓图标显示为‘无色’，目前您看到的全部仓为绿色……”
　　“这个软件这么厉害啊！是什么原理呢？”一脸佩服的同仁们好奇地追问。“您看，我们整个拌合站都在进行24小时无死角监控，其中在地磅上专门安装了摄像头，可以自动测量经过车辆拉载了多少方砂石料，然后把相关数据导入到“ERP”这款APP软件中，您就可以像刚才一样，在手机上实时掌握料仓物资情况啦！”康站长微笑地向大家解释这项“黑科技”。一旦当料仓图标显示为“无色”，料仓砂石料存储无法满足现场需求时，APP便会自动报警，提醒尽快补充砂石料。这不仅保证了现场施工的需求，也降低了因为“供不应求”导致的成本损失。
　　不仅如此，“ERP”手机APP还扮演着“成本把关人”的重要角色。当发布拌和站生产混凝土的“开盘令”后，“ERP”手机APP对“材料单”进行审核后，材料员方可在“配料通知单”的功能菜单上点选检验合格的料仓，进行科学配料，从根源上杜绝了原材料“未检先用”造成的成本损失。
　　另外，搅拌机操作手必须要按照“ERP”手机APP发送的生产指令，高标准生产质量合格的混凝土，因此避免因为手动配料、人工输入错误导致生产出劣质混凝土、造成成本损失的可能性。自“ERP”手机APP上线以来，梅龙项目实现物资全流程闭环管理，规避了人为因素造成的无谓损失，让物资、耗材管控尽在“掌握”之中。
　　“打好算盘，要靠我们的‘最强大脑’！”
　　“小颜，我们最近上线的‘梦城’系统，对现场施工有没有帮助啊？”“宿总，自从项目部有了这个看产值，算成本的‘最强大脑’，它不仅帮我们算好了工程量，量体裁衣地制定材料计划，让我们再也不怕进错施工材料、造成资源浪费。最重要的是，我们再也不用熬夜算工程量了，简直太棒了！”在接受项目总工程师宿进权检查提问时，负责径纸隧道工点的技术员小颜眉飞色舞地介绍起来。
　　他们口中的“梦城”系统，其实是项目部引入的一套控本增效的电脑软件。在运行过程中，“最强大脑”采用“数据云+PC、手机端”的方式，根据前期建设者们录入的基础数据，利用WBS字典提供算量基准，快速精准地复核图纸工程量，将其智能地转化为工程量台账，自动生成项目材料使用计划、理论消耗用量，进行形象量、产值统计、材料损耗分析，从而帮助管理者宏观测定、估算收支、科学配比、管控成本，最终实现施工管理有序推进、成本管控提质增效。
　　“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”。自2020年6月进场以来，梅龙高铁项目不等不靠、超前谋划，通过比管理、强施工，算消耗，认真摸清市场，多方对比分析，运用降本科技，在成本管控上挖潜力、向现场管理要效益，牢牢攥住项目部的“钱袋子”。据统计今年二季度共节省材耗近百万元，成功实现物资管理和质量“双优双升”。
　　（董萌）