7月9日上午，集团公司党委书记、董事长韦国，党委副书记、总经理王波一行在云南楚雄对路桥公司开展三级工程公司建设调研，并组织召开调研会。集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席韩凤凯，副总经理王朝义，副总经理、总工程师王东旭，总会计师柳百明，副总经理李永青等参加调研活动。
　　韦国围绕路桥公司发展现状与目标，就加强三级工程公司建设提出要求：一是领导班子要坚定信心、锁定目标、负重前行。领导干部特别是主要领导要有强烈的责任心以及解困的勇气和担当，要有激情，更要有情怀；要讲对错，也要讲成败。二是要围绕“十四五”规划和为企业谋发展、为职工谋福利两个角度，进一步优化企业战略定位和发展规划，量化指标和目标，并形成工作措施。三是要围绕项目管理这一核心，强化前台管理，规范后台管控，加强职业项目经理建设，全面提升项目管理水平。四是要推进三级工程公司专业化、属地化建设，落实滚动发展职责。五是要加强干部人才队伍建设，打造一支能吃苦、能奉献、能战斗，能打胜仗的队伍。六是要加强党的领导和党的建设，以加强“三基建设”和破解企业发展瓶颈为核心，上下一心、同心同德、不怕困难、迎难而上，推进企业高质量发展。韦国希望路桥公司通过三到五年的努力，实现企业较好发展，不辜负上级组织和广大干部职工的期望。
　　王波就路桥公司发展及下一阶段重点工作提出要求：一是要发挥后台系统作用。后台在推行制度、实施管理时，不仅要负起监督职责，还要深入现场了解制度实施过程中存在的问题，通过总结、反思、提炼，进一步完善制度、强化管理。二是要加强属地经营。要研究属地政策，加强与属地政府的主动对接，通过策划高层对接等方式，加大资源整合力度。三是要以发展解决历史问题。通过改善管理行为、优化产品结构、调整资源配置，推动公司发展。四是要加强领导班子建设。领导班子要“练就本领”，多沟通、多思考，加强执行力建设，以“咬定青山不放松”的态度，不断积累利好因素，带领公司走出被动局面。
　　会上，集团公司分管领导、有关部门负责人围绕破解公司现存发展难题、理清加强三级工程公司建设思路、制定具体推进措施等方面对路桥公司提出了意见和建议。路桥公司负责同志围绕企业基本情况、2021年重点工作、加强三级公司建设、公司党委重点工作、财务工作等方面进行了汇报。
　　集团公司有关部门负责人；路桥公司主要负责同志及相关部门负责人参加调研。
　　（王鹏）