今年以来，太原公司纪委联合审计部对重点项目开展常态化审计监督，防范项目廉洁风险，规范项目管理，强化监督合力，推动日常监督与审计工作有机贯通、同向发力，不断提高纪委监督的精准性、协同性和实效性，有效推进企业治理效能提升。
　　实施问题导向“精准监督”。“纪审联动”是太原公司纪委落实“三转”要求，聚焦主责主业，整合监督资源，构建“大监督”格局的一项重要举措，也是以项目管理为核心，推动公司各项重点工作有效落实的有力抓手。公司纪委聚焦企业生产经营活动、项目管理中较为突出的“八种行为”,开展常态化审计监督，进一步整合工程、工经、财务、安质等系统监督资源，对管理过程中存在的突出和共性问题，进行全方位、立体式“体检”，严肃整治招标投标、劳务分包、物资采购、资金支付等重点领域管理不规范行为，形成了联合办公、信息共享、结果共用的联合监督机制，提升了监督工作质量，实现了“精准监督”。
　　实现整改问责“靶向治疗”。公司纪委先后对西北二环高速、成自高铁、宜彝高速等重点项目现场“把脉问诊”，开展专项审计监督，对发现的苗头性、倾向性问题，明确整改措施、时间节点和责任主体，形成问题清单，督促项目部立行立改，责令对口部门专项督导，公司纪委再监督三个层面开展“清单式”对账销号，既推动职能部门及时堵塞管理漏洞、消除风险隐患，又确保各项问题切实整改闭合，有效提升了管理水平。同时，综合运用工作交流、监督建议、约谈提醒等方式，提出工作建议和要求，增强项目管理人员的合规经营和廉洁从业意识，对于违规违纪问题，按照规定程序严肃追责问责。通过以上措施，有效提升了监督实效，达到了“靶向治疗”的效果。
　　构筑常管常控“免疫系统”。从巡视巡察、监督执纪、审计等途径发现问题的情况来看，项目廉洁风险问题仍然不少，造成企业损失的问题隐患还未彻底根除；业务系统履行监督管理职责不到位，监督检查不严、发现问题不实、整改落实不力的问题还时有发生。“纪审联动”旨在维护企业制度的严肃性，营造企业良好的文化氛围和制度导向。
　　运用“纪审联动”方式开展重点领域项目监督工作，督导相关责任主体部门落实好项目监督，进一步完善监督机制，实现监督“常态化”。下一步，公司纪委将继续深化“纪审联动”长效机制，进一步探索“纪审+”联动机制，大力发扬“严、准、细、快、实”的工作作风，抓早抓小、抓常抓细，以监督执纪提升审计实效，实现“一加一大于二”的全面从严治党“清风效应”，不断提升企业“免疫力”。
　　（黄建华）