6月8日，集团公司党委书记、董事长韦国深入基层党建工作联系点北京公司国道109高速公路工程项目现场督查，并就三级工程公司建设进行调研。集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席韩凤凯，副总经理王朝义，副总经理、总工程师王东旭，总会计师柳百明，副总经理占有志，董事会秘书李勇，集团公司相关部门负责人，以及北京公司相关负责同志参加活动。
　　上午，韦国一行实地察看了安家庄特大桥、安家庄隧道等工点，并在项目部会议室组织召开调研座谈会暨专题党课。会上听取了项目部关于工程建设、项目党建以及存在问题、下一步思路和措施的汇报。
　　韦国指出，国道109高速公路工程是北京市委、市政府重点关注的民生项目，是中国中铁重大基础设施项目，工程技术含量高、质量要求高、施工难度大、环保压力大。
　　韦国就国道109高速公路工程建设提出要求，一是要发扬敢打必胜的精神，确保在参建单位综合排名中进入前三名。二是要将国道109高速公路工程列为集团公司重点项目和高速公路示范工程。三是要发挥并突出项目主体作用。四是参建单位要做好组织协调，为项目提供资源和服务。五是要始终以施工组织设计为主线，确保项目安全、优质，期到必成。六是要全面策划项目成本预算和二次经营工作，降低成本，提升盈利空间。七是要加强项目党建、项目廉洁、项目文化建设，让党旗在施工一线高高飘扬。
　　下午，召开三级工程公司建设工作调研会。韦国听取了北京公司关于加强三级工程公司能力建设的工作汇报，并同与会人员围绕建强三级工程公司、提升项目管理等展开交流座谈。
　　韦国围绕北京公司发展现状与目标，就加强三级工程公司建设提出七点要求。一是要锁定目标，坚定信心。北京公司有光荣的历史，为中国铁路、北京局的工程建设、安全运输作出了突出贡献，面对发展中遇到的困难要坚定信心，肩负起企业的使命和责任。二是要坚持实事求是、坚持解放思想、坚持改革创新，勇于自我革命、寻求新思路。尤其要选择、培养一批优秀的项目经理，建立完善的后台体制机制。三是要深入谋划核心业务板块，系统谋划铁路、地铁、市政、公路、房建等板块的业务定位、业务布局和发展策略。四是要采取属地项目群管理模式，充分利用属地优势，做好滚动经营。五是要策划优质、规模适度的项目，做好投资经营。六是要抓好两金、双清工作，以价值为导向、以“双效”为核心，建立公平机制。七是要加强党建和党风廉政建设，发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，塑造风清气正的良好环境。
　　韦国强调，项目强则工程处强，工程处强则工程局强，希望北京公司凝聚合力，围绕目标继续努力、砥砺前行，以优异成绩迎接建党100周年。
　　（郜丽丽 陈无忌/文 王超/摄）