“百舸争流千帆竞，勇立潮头敢为先”。当前，国内建筑市场新旧动能加速转换、商业模式深刻变革，对企业经营方式带来了新考验、新挑战。然而“一根筷子易折，一把筷子难断”。为了避免经营开发重犯同质化、单一化的沉疴宿疾，必须多种经营方式统筹运用、齐头并进，推动经营战略实现“大兵团”运作，打好市场开发“组合战”，实现差异化、特色化、订制化的“靶向经营”，才能取长补短、全面发展，吸引不同类型的客户，干好不同类型的工程，收获不同程度的战果，形成“规模效应”。
　　要想舞好企业经营“龙头”，战略是先导，手法是路径。必须要让多种经营手法“握指成拳”，才能握紧手中的把杆，赢得市场、赢得效益、赢得先机，实现经营开发的“龙腾虎跃”。近期，集团公司2021年经营开发会议提出经营工作必须做到“六个强化和六个坚持不懈”。唯有将多种经营方式强化到底、坚持不懈、融为一体，才能为企业高质量发展提供最好的发展动能，不仅要力争订单数量漂亮可观，更要实现订单质量扎实可靠。多种经营手法多措并举、握指成拳，护航企业在新航程上高质量发展。
　　上足要素，需要区域经营和立体经营“手牵手”。区域经营模式是我们筑牢企业高质量发展根基的根本，唯有紧跟国家战略，优化区域经营布局，才能不掉队、不跑偏。近年来，国家加快落实区域发展战略，以城市群带动区域发展，必然带来巨大投资建设机遇，要想获得经营规模的增长，需树立全局“一盘棋”理念，主动强化区域经营，对行业发展、市场容量、热点领域、重点城市等进行针对性分析，及时抢抓城市集群发展机遇，在大战略中扎根大区域、经营大市场、寻找大项目，深耕区域市场，做强优势区域。
　　在抓好区域经营的基础上，要向纵深拓展，抓好立体经营。因为立体经营战略是提升企业市场竞争力的关键所在。聚焦大型项目，从顶层设计上配置好政策资源；聚焦核心承揽，从做广做精上强化拓展市场维度；聚焦施工建设，从稳盘守心上干好在建工程。与此同时，还要在干好国内经营的同时，勇敢“走出去”，干好海外工程，在上下贯通、左右联动的立体经营新格局中，写好企业新旧动能转换的“新文章”。
　　用足气力，需要滚动经营和高端经营“线连线”。“干好在建、以干促揽”的滚动经营，是最经济高效，也是最可持续的经营模式。实现滚动经营，靠的是实干口碑、品质工程、过硬作风。因此，要打造属于自己的“金字招牌”“百年老店”，切实增强工程公司滚动经营能力、自主经营能力，将经营工作的“触角”和“毛细血管”向工程项目延伸。树立“以现场保市场、以现场拓市场”的长远视野，不断增强工程公司项目管控能力，实现生产与经营的无缝对接、循环滚动。
　　如果说，做好滚动经营是为了实现可持续效益，那么抓好高端经营，扩大经营规模，承揽优质项目，更加能够直接有力地破解企业发展瓶颈。因此，要想干好高端经营，必须持续优化区域指挥部、三级公司、项目部分工组合，形成区域指挥部主攻高端市场，三级公司辅助经营，项目部滚动发展的经营机制，不断增强营销战略能力、信息能力、兑现能力、激励能力。持续在“跟着政府走，围着市场转”中寻求机会，在掌握追踪项目信息中守住市场，在层层履责中兑现承诺，在奖优罚劣中提升闯劲，实现经营稳步增长。
　　鼓足动力，需要主责经营和属地经营“心连心”。市场标准和要求越高越严，越需要从心出发，提高“责任田”认识，更新经营观念，坚持不懈扛起层级开发重任。要“干好自己肩上的活”，将企业使命和发展目标了然于心，把各层级的经营主体责任全面履行到位。在纷繁复杂的目标中，找准实现市场开发目标和使命的路径，建立经济有效的经营体系，提高执行能力，建立大营销格局，确保全员经营工作有序推进，推动经营高质量发展见行见效。
　　在站好岗、扛好枪、干好主责经营的基础上，强化属地经营，干好“家门口的活儿”就是当务之急。必须坚持“到有鱼的地方去钓鱼，到有大鱼的地方钓大鱼”的经营思路，突出“本埠优先”，下大力气解决属地市场“灯下黑”问题，加快拓展环保水务、片区开发、城市更新、乡村振兴等新领域，全力开发城市建设市场，不断探索形成新的增量市场和属地优势，全面提升属地经营的“存量优势”和市场潜力空间。
　　“道阻且长，行则将至”。经营工作是一个不断清零，不断改进，不断突破的动态工作，任务艰巨。舞好经营“龙头”，奋力拼搏是精神状态，咬定目标是坚定决心，夺取全胜是最终结果。只要我们做到“六个强化和六个坚持不懈”，一步一个脚印；让多种经营手法“握指成拳”，一握一把收获，就一定能够在企业高质量发展新征程中不断取得新胜利。