本报评论员
　　“千秋基业，人才为本”。新时代呼唤新人才，习近平总书记在参加全国人大广东代表团审议时强调：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”。当前在推进高质量发展的赛场上，建筑行业都在抢抓人才这一“第一资源”。锤炼一支能打硬仗、善于创新的人才队伍，全面推进“人才强企”战略，是企业面临的首要任务。
　　从打造“智能京张”、推进数字化施工，到建设智慧工地、应用BIM技术……一切建设进程中“金点子”不会凭空而来，而是靠最强“工程大脑”磨出来、拼出来的。过去的项目管理中，大多是技术、施工、经营等专业细分管理，相互之间有壁垒。而现在，建筑工程各专业之间相互交叉、相互渗透，要求建筑企业必须打破各专业间的条块分割。所以企业亟需复合型管理人才，实现智力叠加、动能转换、条块破壁。要想全面激活人才“第一资源”，必须要写好“谋才、聚才、育才”这篇大文章。
　　激活人才“第一资源”，需要“科学谋才”。习近平总书记曾指出,“规划科学是最大的效益，规划失误是最大的浪费，规划折腾是最大的忌讳”。激活人才“第一资源”，必须坚持规划先行，规划意识是大前提。然而现实中，有的单位人力资源质量不高，规划引领作用不强，人才队伍建设没有特色和亮点；也有的单位人力资源数量缺乏，人力资源难以与企业发展匹配。这些现象的背后，既有对人才队伍发展规律的认识不足，也有规划意识不强和规划不科学的问题。加快企业人才队伍建设，必须把大势、明思路、定措施，把规划放在“先行”地位，如果规划问题不思考清楚，不研究明白，那么人才引进、人才培养、人才任用的每一项决策、每一个部署、每一次行动，都将受到制约和影响。
　　激活人才“第一资源”，需要“靶向聚才”。早在上世纪80年代，习近平同志在河北正定县任职时，为组建正定经济顾问团，曾亲自向全国知名学者等发出100多封“求贤信”。这说明激活人才“第一资源”，不仅要有“聚天下英才而用之”的宽广胸怀，更要有靶向聚才、精准选才的敏锐眼光，必须要把准科学制规这条准绳，不仅有包括顶层设计的总体规划，还应有包括人才引进、人才培养等专项规划。人才规划，重在因地因企制宜、精准精细规划。各个单位的规划不能用一个方子、走一条路子，而必须把握不同单位、不同工程的客观实际，注重企业特色，尊重文化差异，根据企业自身人才盘点中发现的实际情况，提出有针对性的措施建议，谋划好公司人才建设重点，实现一企一策，有的放矢，切实把人才优势转化为企业创新优势、竞争优势和发展优势，为企业改革发展提供坚强保证。
　　激活人才“第一资源”，需要“精准育才”。规划是人才队伍建设的“路线图”,也是行动的“时间表”“铁规矩”。但是激活人才“第一资源”，不能止于“谋”和“聚”，更要注重“育”。“80、90”工程、“优秀年轻干部专项培养计划”……集团公司密切关注人才思想动态，花大力气“选才育才”，因为“育才留心”本身就不是易事。所以必须要本着既要“授人以鱼”，又要“授人以渔”的原则，强化规划执行力，抓好业务培训、实战训练、人才服务等工作，强化规划监督检查，强化责任追究，才能真正让“人才队伍”建起来，确保“一张蓝图绘到底”；只有加强规划管控，真刀真枪地干，才能进一步增强公司的人力资源数量和质量，建强“十四五”人才队伍，最终实现集团公司“十四五”规划与“168”总体战略。
　　人才是兴企之基，发展之源，竞争之力。进入“十四五”时期，我们必须坚持规划先行，多措并举、多管齐下，营造出了风清气正、干事创业的人才发展环境，润泽出不断推陈出新、与时俱进的人才文化，推动集团公司不断创新发展，扬帆远航。