本报评论员
　　时至年底、收官在即，能否及时回笼资金，做好清收清欠工作，事关企业的“钱袋子”安全。算好企业“年终账”，“两金”压控是关键。
　　“两金”压控是中央企业贯彻落实新发展理念，深化供给侧结构性改革的重要举措，也是集团公司推动提质增效、实现高质量发展的重要内容。今年一场突如其来的新冠肺炎疫情，给企业发展踩了一脚“急刹车”，生产经营指标面临着诸多压力，严控“两金”则显得尤为重要。面对当前形势，集团公司上下要比以往任何时候都更加清醒地认识“两金”压控工作的重要性和紧迫性，精准分析、研判风险，着力制定有针对性的工作措施，打好“两金”压控工作攻坚战。
　　压控“两金”，须提高站位，强化责任。各级领导干部要进一步提高思想认识，以高度负责的态度把“两金”压控作为防范风险、提高发展质量的重要抓手。着力健全工作机制，完善责任体系，厘清“两金”成因和责任清单，分层级、分部门、分环节明确责任主体，明确压控目标和路线图、时间表，强化领导力、组织力和执行力，聚力攻坚。要强化使命担当，自觉把使命放在心上、把责任扛在肩，抓好细节落实，咬紧目标，以钉钉子精神，盯住目标不折不扣执行。
　　压控“两金”，须紧密协作，相互支持。各级单位要在各自的领域做好“两金”的全过程管控工作，在源头上防范“两金”，过程中控制“两金”，确权后压降“两金”，不推诿，不躲避，不懈怠，承揽合同时，应认真评估项目“两金”增量；施工过程中，应充分重视并认真做好进度款结算，按照合同约定，及时提交已完工程量验工计价报告，督促监理、业主等审核签字，并做好进度款的清收工作；项目竣工后，应积极督促、配合业主和结算审核机构进行竣工结算，审计，及时收回款，关闭项目。
　　压控“两金”，须解放思想，拓宽思路。各级单位应筑牢“现金为王”意识，千方百计快收、多收。对于逾期应收账款、现金保证金、投资回购款、补贴款，要强化责任，强力回收。丰富支付手段，加大银信、商票、财票、承兑汇票以及相关银行的供应链金融服务等业务的额度。对于“两金”中年限较长、情况复杂的项目，用好清收的政策规定和方式方法，最大程度地提高清收效率；针对久欠不还，耍无赖，推诿扯皮的要理直气壮拿起法律武器依法清收，努力做到赢了官司还赢银子，赢了资金还赢信用。
　　一年的“成绩单”好不好，除了生产经营指标，就是“两金”压控情况。目前集团公司“两金”压控工作已进入披荆斩棘的冲刺期，我们必须坚定信心，不找退路，拓宽思路，全力拼搏，以更加务实有力的措施，推动“两金”压控目标任务抓实抓细抓出成效，助推企业高质量发展迈上新台阶。