本报评论员
　　决战四季度，打好打赢年度攻坚战，完成全年工作目标任务艰巨，这是摆在我们面前的一项重大考验和严峻挑战。行百里者半九十，前进的路上还有许多难关待克，还有许多难题待解，这就要求我们紧紧抓住中心工作这个牛鼻子，统筹兼顾冬季疫情防控和企业生产经营管理，提升战斗力，增强凝聚力，向夺取年度攻坚战全面胜利发起总攻。
　　年初年度系列会议上，我们提出“1618”的总体经营方针，全年所有工作都围绕这个“总纲”来谋划部署和推进落实。现在到了落实方针、收获成绩的最后时刻，我们要以不获全胜决不收兵的决心和意志，一鼓作气、全力冲刺，决战四季度，向夺取年度攻坚战全面胜利发起总攻，坚决兑现向上级和职工的庄严承诺。
　　越是胜利在望，越要在措施上精准聚焦。决战四季度，不是一般意义的竞赛，也不是常态工作的考评，而是非常时期的非常举措，不能像常规工作那样均衡发力，必须聚焦核心指标、聚焦关键抓手，科学精准，重点发力。要聚焦见效快的地方，“急病用不得慢郎中”。面对与年度任务指标的差距，首当其冲就是要尽快把产值冲上来、把任务揽回来、把利润挤出来。比如有意向性的项目要充分有效沟通，条件成熟的项目可以尽快开工，开工的项目要快速有序组织施工生产。但同时决战四季度，并不是盲干快上、急功近利，而是要保持初心、保持定力，始终坚持推动高质量发展不动摇。我们工作的着眼点还是要将完成任务指标和利于长远统筹起来，让企业的高质量发展之路走得既快又稳。
　　越是胜利在望，越要在时间上争分夺秒。抢时间是决战四季度工作的核心。前三季度指标完成情况已成定局，全年要实现整体增长，关键在于抢抓四季度，这个时候就要下好先手棋，打好主动仗。要通过与时间赛跑，把之前的差距补回来，把发展势头抓上来。四季度是南方工程项目施工的黄金季节，大干快干具有很多优势，自然需要比别人跑得更快，跑得更稳。四季度还是投资计划落地的好时机，谁主动谁就受益，中标率比平常高一些。我们要把握形势、协调关系，打响营销保卫战。四季度是大干快干的最好时机，我们每天多赶一点进度，前三季度就能少一点“欠债”，就能为全年目标奠定坚实基础。决战四季度，就是希望大家迅速行动起来，在做好防疫工作前提下，把好工作重心，切实发挥作用，释放速度的力量，推动实现目标不停步。
　　越是胜利在望，越要在调度上有力有效。要强化调度机制，各三级公司、指挥部要把工作进度细化到每个时间节点，把推进措施落实到每个具体项目和工点，坚持“日跟进、周调度、月总结”，精准掌握指标完成情况，研究解决各项困难问题，确保各项工作有力有效推进。通过将任务分解，开展“日统计、周通报、月总结”，激励先进鞭策后进，营造你追我赶的良好氛围。要抓住调度重点，着眼抓形象进度、抓尽早开工、抓要素保障、抓项目揽储，以大干快干促进产值增长、带动营销增长。尤其四季度临近春节，要靠前调度重大项目，协助解决劳务用工、原材料、资金等方面突出问题。我们要立足当前、着眼长远，聚焦项目管理、成本管控、二次经营、现金流等主要指标，有的放矢，真抓实促，积极谋划四季度攻坚战各项工作，确保取得更加丰硕的成果。
　　越是胜利在望，越要在作风上务实担当。工作部署能否强力推进，目标任务能否高质量完成，关键在人、关键在干部。尤其是现在疫情常态化防控还在进行，一刻都不能放松，年度攻坚战又要全力打好，一仗接着一仗打，既是攻坚克难的紧要关头，也是最考验干部作风能力的时候。要发扬拼搏精神。经历过“大干一百天”劳动竞赛，一些同志难免会有疲意心态、厌战情绪，越是这个时候越要保持定力，发扬六局人“能吃苦、能打硬仗”的优良传统，保持定力守到底、干到底、战到底。要强化实干作风。决战四季度，核心在于干。各级干部要发扬苦干实干作风，把各方面的主观能动性和主动作用发挥出来，迎难而上，知难而进，保持只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态和越是艰难越向前的斗争精神，不达目标不罢休，不获全胜不收兵。
　　当前，打赢年度目标攻坚战已如“河入峡谷，风过隘口”，正是最紧要之时，决不能犹豫懈怠。中国中铁改革发展步伐铿锵，唯有奋斗者能乘势而上。发展六局，我们都是参与者。我们必须坚持目标不变、靶心不散、力度不减，一刻不能停、一步不能错、一天不能耽误，以善始善终、善作善成的定力，奋战四季度，坚决夺取年度攻坚战全面胜利，为实现六局高质量发展贡献力量！